Насколько вы действительно контролируете свой блог-бизнес?Запостил On


Несколько лет назад я знал парня, который владел заправкой в ​​Канаде. Отлично, подумал я. Парень продает газ, сигареты, слизи и шоколадные батончики. Должно быть, у него все отлично. Я более или менее спросил, насколько хорошо работает бизнес. Он говорит мне, что это хорошо во многих отношениях, но в конце концов он купил себе работу, покупая бензоколонку. Он мало что может сделать, чтобы заработать больше денег. Плюс в том, что он зарабатывает стабильную сумму денег год за годом. Он в значительной степени контролируется бензиновой компанией, которая диктует большую часть цен, маркетинга, того, что он может продать, и так далее, и тому подобное. Я был разочарован, услышав это. Не может быть забавно отвечать перед какой-то гигантской корпорацией. До того, как я узнал этого парня, у меня был сосед по комнате в США, у которого в семье было несколько баксов. У них была 54 ′ яхта. Дом на озере. Отдых подушка во Флориде. Деньги не были проблемой. После того, как я узнал его и понял, что у этого парня столько денег, я спросил, что сделал его отец. Он говорит мне, что он владеет 3 заправками. Whaaaaaaaaat? Вы все так живете с 3 заправок? Я, конечно, не спрашивал об этом, но это происходило в моей голове. Теперь вы знаете, почему я предположил, что канадский парень катится на нем, когда он сказал мне, что у него есть бензоколонка. Какая была разница? Оказывается, папа американского соседа по комнате почти не контролировался газовой компанией. Они покупали бензин, но могли управлять магазином более или менее по своему желанию. Это означало продажу алкоголя, еды и сигарет на грузовике. Он сказал мне, что все их деньги были от продажи пива, сигарет и еды. Чтобы быть справедливым по отношению к владельцу канадской АЗС, правительство Канады не разрешает продавать пиво на заправочных станциях. Это серьезная проблема, но, безусловно, если газовая компания предоставит ему некоторую свободу, он сможет улучшить свои итоги, как сосед по комнате в США, не продавая выпивку. То, что это сводится к канадскому владельцу автозаправочной станции, было вынуждено следовать тщательно организованной системе. По сути, это франшиза с очень маленькой широтой. Владелец АЗС США имел свободу управлять центром реальной прибыли, как ему хотелось. Газ принесли в пробку, магазин заработал. Они продали то, что хотели люди. Они реализовали стратегии, но имели возможность вести свой бизнес более или менее так, как они считали нужным. Например, владелец канадской АЗС не сможет открыть ресторан как часть бизнеса, если не получит разрешение (что маловероятно). Владелец АЗС в США может открыть ресторан, если захочет. Они могут открыть бар, если получат соответствующую лицензию от правительства. Высокий уровень контроля важен Ни один владелец бизнеса не имеет неограниченного контроля. Все предприятия подчиняются законам, правилам и отраслевым правилам, по крайней мере. Раньше я занимался юридической практикой, которая в значительной степени регулируется правовым обществом. Тем не менее, это хорошая идея, чтобы спланировать свой бизнес так, чтобы вы подвергались как можно меньшему количеству надзора и ограничений. Это определенно включает в себя контроль над корпоративными интересами. Интересно, что я подчиняюсь Google двумя способами. Я должен следовать их правилам медийной рекламы и танцевать под поисковый алгоритм. Большинство из нас делают. Задержка Google в Интернете в значительной степени подчиняет большинство издателей веб-сайтов своим условиям. А как насчет аффилированного маркетинга? Возможно, партнерский маркетинг настолько же бесплатен, насколько это возможно. Хотя это в значительной степени верно, помните, что в конце дня продавец контролирует партнерскую программу. Я был привлечен торговцами филиала 3 раза. Во-первых , я заключил соглашение о регулярных комиссионных с одной компанией, где они согласились платить мне 35% периодических комиссий за программное обеспечение для ежемесячной подписки. Это была отличная сделка. Я пошел работать. Я продвигал их годами. Затем однажды они звонят мне и говорят, что комиссию снижают до 20%. Почти 50% моего текущего дохода исчезли за одну ночь. Во-вторых , я опубликовал огромное количество контента и занял место в рейтинге другой софтверной компании. Я зарабатывал около 3 тысяч долларов в месяц на автопилоте. Без моего ведома компания обанкротилась. Было куплено. Покупатель отказался заплатить мне $ 16K в виде невыплаченных комиссий. В-третьих , снова у меня были опубликованы десятки статей и рейтинг, рекламирующий одного продавца. Однажды я получил электронное письмо с сообщением, что они переключают партнерские сети. Хотя это и не было фатальным, это было серьезной проблемой, меняющей все ссылки. Торговцы постоянно сокращают комиссионные или прекращают партнерские программы. Если вы создали целый сайт, рекламирующий такого продавца, вы попали в цель. К сожалению, даже мы, блоггеры, которые, по-видимому, работают на нынешнем Диком Диком Западе, то есть во всемирной паутине, мы подвержены влиянию факторов, находящихся вне нашего контроля. Как насчет вступления в партнерские отношения? Это недостойная потеря контроля? Партнерство может работать великолепно, либо рухнет, либо сгорит. Я предпочитаю работать самостоятельно, называя все выстрелы. Это я. Но я вижу, как партнерские отношения могут быть отличной договоренностью. Двое + люди должны принести что-то уникальное на стол. Когда они это сделают, это может быть победа / победа. Есть поговорка о двух наиболее распространенных причинах распада деловых партнерств. Они есть: 1. Когда не хватает денег, или 2. Когда денег слишком много. О чем тебе это говорит? Это говорит вам, языком и щекой, что партнерские отношения неизбежно разрушатся. Там всегда либо слишком мало, либо слишком много денег. Пойди разберись. Как мы минимизируем риск? Единственный способ минимизировать риск — это диверсифицировать. Но это не без проблем. Часто диверсификация — это отвлечение. Другими словами, во многих случаях вам лучше сосредоточиться на одной вещи, а не на нескольких проектах. Однако, в зависимости от того, как вы монетизируете или получаете трафик, вам может потребоваться запустить отвлекающий второй проект, чтобы создать второй источник дохода. Я помню, когда мой ежемесячный доход от продвижения этого продавца программного обеспечения, выплачивающего мне периодические 35% комиссии, достигал 8 000 долларов в месяц, и я подумал, что было бы неплохо сосредоточиться на 100% на их продвижении, потому что все шло так хорошо. Я решил не делать этого, потому что знал, что буду слишком зависим от одного торговца. Вместо этого я продолжал развивать сайты, монетизируемые в основном из медийной рекламы. Теперь мои доходы от медийной рекламы намного превышают партнерские комиссии. Фактически, мои источники дохода снова несбалансированы — слишком большой доход от медийной рекламы. Раньше рискуйте больше, а потом сдавливайте люки Я много думал о том, чтобы рисковать в этом бизнесе. Зачем? Мне есть что терять. Я также понес большие потери, поэтому я знаю, что это может произойти и происходит. Вот что я думаю в это время. Если вы хотите рисковать ради большей / более быстрой награды, сделайте это рано. Таким образом, если дела пойдут плохо, вы мало что потеряете. График риска в блогах должен имитировать то, что предлагали инвесторы при планировании выхода на пенсию. Когда вы моложе, вы должны инвестировать в инвестиции, ориентированные на рост риска. Если что-то пойдет не так, у вас есть время на восстановление. Когда вы станете старше, пришло время сохранить богатство и минимизировать риск. Если вы делаете рискованные инвестиции, у вас нет времени на восстановление. Я верю, что то же самое можно сказать и в этой нишевой издательской деятельности. Когда вы начинаете, вам нечего терять, кроме нескольких долларов. Это время, если вы собираетесь рисковать, чтобы принять их. Ускорить процесс. Получите деньги в прокат. Как только деньги начнут течь, избавьтесь от рискованного газа и начните действовать. Вы должны рисковать в начале? Нет, ты не Во всяком случае, не в этой сфере. Это займет больше времени, но это может быть правильным шагом. Причина, по которой я говорю «идти на риск вначале», — для людей, которые хотят рисковать. В этом случае лучше делать это рано, чтобы меньше терять. Ограничьте это до рассчитанных рисков Хотя риск вначале хорош и, вероятно, хорош, это не значит, что вы рискуете глупо. Если вы молоды, не рекомендуется инвестировать в копеечные акции только потому, что они могут окупиться. Да, возможно, запас копейки взлетает, но это маловероятно. Это в основном азартные игры. Вы также можете купить лотерейные билеты в качестве своей стратегии выхода на пенсию. Вместо этого берите на себя расчетные риски. Ищите низкий риск, высокие возможности окупаемости. Один риск, который не стоит того, — нарушать Условия использования Google AdSense. В эти дни TOS не трудно следовать. Потеря учетной записи AdSense может навсегда связать вам руки. Это большое дело. Последствия слишком велики. Без AdSense вы в значительной степени стираете свои возможности монетизации с помощью медийных объявлений. Вместо этого, рискуйте растущим трафиком. Худшее, что может случиться, это то, что ваш сайт не растет. Хотя это отстой, вы можете начать все сначала. Когда вы теряете аккаунт AdSense, игра заканчивается показом рекламы. Но занимайтесь умным линкбилдингом. Вложите время и деньги в рейтинг покупателя, который может заработать много. Инвестируйте в создание ссылок с наименьшим риском. Есть такие возможности. Как только деньги начнут течь, не жадничайте и не увеличивайте риск (это заманчиво) . Вместо этого предпримите шаги, чтобы уменьшить риск. Делайте меньше ссылок и вкладывайте больше в контент. Откажитесь от того, чтобы продвигать только контент для продвижения продукта на более качественный сайт. Другими словами, иди более законным. На данный момент речь идет о сохранении ваших активов. Это может означать замедление роста, но теперь вам есть что терять. А как насчет продвижения только одного партнера? Хотя вы и рискуете, если вы делаете хорошие успехи, на начальных этапах это нормально. Опять же, когда деньги приходят, диверсифицировать. Продвигайте других торговцев. Продавайте продукты самостоятельно. Монетизируйте с показом рекламы. Пример начинается с партнерского сайта Amazon, который является очень популярной нишевой стратегией. При запуске обязательно продвигайте только Amazon. Когда эти сайты работают (и многие работают), они могут очень хорошо платить. Однако в какой-то момент вы хотите диверсифицировать свою деятельность, чтобы уменьшить свою зависимость (то есть риск), только продвигая Amazon. Как насчет того, чтобы сосредоточиться только на одном сайте? Опять же, разумно сосредоточиться на одном сайте. Это ситуация «все яйца в одной корзине», но когда вы начинаете, у вас нет выбора, если у вас нет хорошего финансирования. Вырастите этот сайт и, как только он заработает, запустите еще одну или пару. Даже если вы не планируете вкладывать в них много, может быть неплохо иметь запасные сайты, готовые расти. Что я имею в виду под запасными сайтами, готовыми к росту? Я имею в виду, что почти всем новым сайтам для получения трафика от Google требуется от 5 до 6 месяцев. Неважно, сколько контента вы добавляете, требуется время, чтобы набрать обороты. Поэтому, если у вас есть пара запасных сайтов, на которых вы публикуете одну или две статьи в месяц, они становятся устаревшими сайтами и готовы к росту, если вам когда-нибудь понадобится вырастить другой сайт. У меня есть несколько «запасных» или «дождливых сайтов». Я подбрасываю на них контент каждый месяц. Они делают несколько долларов каждый месяц. Я держу их и вкладываю в них немного денег на тот случай, если мне понадобится быстро создать еще один сайт в будущем. Я надеюсь, что мне никогда не придется, но я бы предпочел начать с 18-месячного сайта с 20 статьями, чем начинать заново с нового домена. Привыкнуть к этому Мы не единственная отрасль, которая борется с потерей контроля и рисками. Кирпичные и минометные магазины борются из-за меняющихся покупательских привычек. Это тяжелая битва. Я верю, что кирпичи и минометы будут процветать, но те, кто действительно должен принести свою A-игру и быть инновационными. Как насчет этого для примера. Недавно правительство в моей юрисдикции в значительной степени уничтожило отрасль юриспруденции по травмам, сократив ущерб от мелких травм, таких как хлыст, до 5500 долларов. В прошлом адвокаты часто получали от клиентов более 30 тысяч долларов за такие травмы. Гонорары юристов составляли от 30% до 30% от этих 30 тыс. Долл., Что не является плохой зарплатой для того, что было вовлечено. Теперь в нем нет денег. Многие юристы, занимающиеся травмами, карабкаются и в значительной степени начинают свою деятельность в различных областях права. Поговорите о счастливой случайности для меня, что я выбрал это рискованное направление работы вместо «стабильной» юридической карьеры. Да, моя юридическая практика была в основном в области телесных повреждений. Мы не первая юрисдикция, которая делает такие изменения. Многие штаты США и канадские провинции превратились в безукоризненных, что еще более катастрофично для адвокатов, занимающихся травмами. Я не говорю вам ничего, чего вы еще не знаете. Они должны изменить выражение «ничто не может быть уверенным, кроме смерти, налогов и риска». Сохраняйте как можно больше контроля. Начните с расчетных рисков. Со временем уменьшите риск за счет диверсификации и менее рискованного поведения. Что может быть веселее, чем зарабатывать на жизнь несколько часов в день, публикуя статьи, которыми наслаждаются миллионы людей каждый месяц? Немного. Джон является основателем и владельцем цифровой медиа-компании, которая ежемесячно публикует различные веб-ресурсы, которые посещают миллионы читателей. Fatstacks — это то место, где он делится взглядом на свой цифровой издательский бизнес.

Прочее

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *